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阳煤集团前八月吨煤成本同比下降66.81元‘花生娱乐’

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本文摘要:人气:142014年以来,阳煤集团为有效地抵挡市场变化带给的经营压力,以全面成本管理为核心,完备管控体系设施制度,继续执行对标管理,严格控制订购、人工、投资等方面费用的开支。前8个月,集团吨煤成本320.19元,同比减少66.81元。2013年以来,阳煤集团开始逐步探寻对大宗和牵涉到安全性生产的物资订购实施集中管理。

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人气:142014年以来,阳煤集团为有效地抵挡市场变化带给的经营压力,以全面成本管理为核心,完备管控体系设施制度,继续执行对标管理,严格控制订购、人工、投资等方面费用的开支。前8个月,集团吨煤成本320.19元,同比减少66.81元。2013年以来,阳煤集团开始逐步探寻对大宗和牵涉到安全性生产的物资订购实施集中管理。目前除许可订购的单位和品种外,集团坚决大宗材料集中于订购的原则,创建了仓储、运输、销售物资动态管理的监督机制,定期检查,分析通报;积极开展清仓利库,按须要库存,避免物资积压和资金占用;增强物资价格信息管理,创建数据库,实施订购价格对标管理,继续执行最低价中标和性价比拟合原则;逐步中止中间商和代理商,必要从厂家批量订购。

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按照现代化矿井建设标准,阳煤集团三年内人均效率将约1500吨以上。为科学合理减少人工成本,集团实施人工成本管控及对标管理涉及制度和办法,严苛定员定编,的组织劳动用工整顿,精简机构,整组提效,坚决人数与人工效率挂勾、人工效率与工资水平挂勾、工资总额与企业效益挂勾的原则掌控工资成本。

同时,阳煤集团竖立起设计要求成本和效益的观念,增大投资项目全过程的成本掌控力度,严苛招投标制度,一切以平稳长久盈利为中心,优化工程设计,把投资成本掌控在科学合理的范围,构建项目利益最大化。此外,集团还严格控制非生产性费用支出,发布命令十二项非生产性费用限额管理涉及办法,大力实施全面支出管理,逐步完善非生产性费用管理制度。

目前,阳煤集团于是以环绕优化设计、整组提效、削减费用、传输投资等措施的继续执行,对前8月的成本管控工作展开走看和追踪实施,力争年底吨煤成本降至300元以下。


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